但传统媒体公司已经表现出了与合资流媒体企业合作的年流新意愿  。从而大大提高了迪士尼的媒体“Duo Bundle”订阅量 。也不可能每个SVOD都能作为一个独立的报告实体生存下来  。随着娱乐公司寻求进一步的年流并购行动，并可能从与Peacock这样的媒体合作伙伴捆绑销售中获得可观的经济利益。潜在的报告捆绑商必须权衡战略选择的附加特性，

即使有些盈利了 ，年流更有可能的媒体是 ：派拉蒙在出售之前正在寻找流媒体合作伙伴，流媒体利润的报告增长速度赶不上线性资产的萎缩 ，极大地扩展了后者面向成人的年流通用节目  ，Netflix决定从2025年开始停止报告季度订阅总数 。媒体以便最大限度地减少对订户的报告蚕食 。将Hulu的年流内容整合到迪士尼+中 ，努力将流媒体转变为一项长期盈利的媒体业务，

Netflix的报告竞争对手现在正在为生存而战，这可能会延长媒体行业目前的痛苦。争夺订户的竞赛已经结束；SVOD用户群的规模现在只在它能带来收入和用户粘性的程度上起作用 。但现在很明显 ，迪士尼和派拉蒙在2024年第二季度都公布了积极的季度DTC业绩，捆绑销售倾向的增加可能预示着该领域的萎缩。以取代传统电视 。

重要的是，

7月推出的迪士尼+- Hulu-Max捆绑服务标志着流媒体时代的新前沿 ：主要SVOD竞争对手首次直接捆绑合作 。

所谓的重新捆绑是SVOD市场上一个关键的后流媒体战争趋势。例如，

流媒体大战已经结束的最明显迹象是，虽然目前还没有迹象表明有线电视的真正第二春来临 ，

2024年流媒体报告(图1)2024年流媒体报告(图2)2024年流媒体报告(图3)2024年流媒体报告(图4)2024年流媒体报告(图5)2024年流媒体报告(图6)2024年流媒体报告(图7)2024年流媒体报告(图8)2024年流媒体报告(图9)2024年流媒体报告(图10)2024年流媒体报告(图11)2024年流媒体报告(图12)2024年流媒体报告(图13)2024年流媒体报告(图14)2024年流媒体报告(图15)2024年流媒体报告(图16)2024年流媒体报告(图17)2024年流媒体报告(图18)2024年流媒体报告(图19)2024年流媒体报告(图20)2024年流媒体报告(图21)2024年流媒体报告(图22)2024年流媒体报告(图23)2024年流媒体报告(图24)2024年流媒体报告(图25)2024年流媒体报告(图26)2024年流媒体报告(图27)2024年流媒体报告(图28)2024年流媒体报告(图29)2024年流媒体报告(图30)