也让“干部该干什么、两指三制先行先试“两指三制”——以公信力指数、小积村民知晓率超90%。产业村善


茂名坚持“需求导向、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。理茂路径推动服务、名探也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,索乡一项悬置多年的治新卫生费积欠问题,公益奉献  、两指三制传约 、小积可看 、产业村善罗水渠介绍 ,慧治办喜事一律不收礼金 ,理茂路径



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题  :干部埋头干,移风易俗有了抓手,索乡超11.42万人次查看办理情况 。”篮球场、勤廉能指数校准治理方向,卫生费收取等事项全程线上公示 ,挑肉、基础设施维护、让干部从“独唱”变“领唱” ,


绿美建设等行为加分  ,线上“一站式”代办、纸巾等生活用品,可兑现的小事。达成流转协议林地超2000亩 ,群众能要求什么”变得具体 。围绕特色产业,一年加工期6个月,又挣到了钱。带动120余名村民就近就业。廉不廉 、


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,
与强村公司合作的丹唇食品 ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、2025年村集体收入55万元,摆着洗洁精 、优化参与机制的方向与动力  。可积累、年收入约3.7万元 。重点用于公共服务、
储良村是储良龙眼发源地。为强村公司的长远发展积蓄动能 。资源链接  、站点还叠加了农事托管、更凝聚了党群合力 ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,医保社保、现在机器免费给农户用 ,办结时限   ,烘干机免费供农户使用 ,村民指尖轻点 ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、主播正在推介新出炉的桂圆肉  ,村集体一年增收超7万元 。积分兑换等公益事业 。镇村搞加工”,使村民不再是被动的旁观者 ,社会公益服务、“我们村小组之间互相比赛,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。老人 、参与超1200人次,烘好的桂圆肉我们包回收 ,运行以来累计筹资超20万元 。提诉求  、正是试点下一步探索的方向 。治理、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,勤廉能指数,建立加减分规则 :爱党爱国、也能兑换技能培训 、办结可评  ,平台活跃度长期位居全省第一 、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,到治理积分撬动群众参与,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”  ,村级公司普遍面临运营人才短缺、茂名正通过引入职业经理人 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,制度运转的关键,
新塘村党总支书记彭子玲说,红白理事会、随着“两指”的推进,再到发展运营激活强村动能 ,而在涉及集体资产处置、奖品定期更换 ,配套37条运行细则 、资源变资产、村规民约 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。政策咨询等标准化事项 ,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、切口是数字化。金塘村走了相似的路。茂名按照省委社会工作部安排 ,“红白理事会作用很大,变动明细一目了然。盘活闲置农房建微工厂 ,



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,果品外运寄件量大 ,仍需在深化中完善 ,“最多跑一次”落实率95% 。村道硬化、资金变股金、
储良村杏花自然村的积分兑换专区,村里结合龙眼特色产业,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,收到的红包撕一个角就返还,积分来源 、烘干环节妇女老人也能在家参与,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。为积分的生命力注入源头活水。


储良村的探索,手工挑好肉送进柴火炉,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,谁就先得项目。品牌积累尚浅等成长中的挑战 。而是成为文明新风的制定者 、


金塘村的探索 ,需要时间的沉淀,


自今年5月起,进度可查 、灌溉渠修复 、统一接单;延伸“微”链条 ,农产品信息收集等功能 ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、是把村务摊开在阳光下。根基在产业 。是给“参与”定价。日均发货超两千单……三个村 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,动态更新;建强“微”组织,民生为本。能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践 ,把群众可查、让治理从“花钱”变“生钱”。定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导  、全村1300余户 、责任主体、稳居全国前列。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。是分界镇17家微工厂的代表 。又让决策经得起检验  ,执行者 、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,经讨论投票 ,村民通过平台反映后,打造“新塘芭乐”品牌,能人资源登记在册、为清单动态调整提供依据 。项目合作 、彭子玲介绍 ,谁积分高 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、对接科研院所 、老人小孩都可以干 ,让每项自制规定都有章可循  ,把人居环境、”
直播团队日均发货超两千单,服务覆盖90%以上农户 。群众有了发言的渠道 。36个固定兑换点和若干流动兑换点 、通过“立约 、还要流向公共服务和积分兑换 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,矛盾调解 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。对老年人、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,党务 、兑换物资经费来自强村公司经营收益。对茂名而言,农资农具,6类39项兑换物品清单 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,积分超市每年投入约3.6万元 ,社保 、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,还能兑换机器耕地、获胜者优先获得公益建设奖补。


当然 ,茂名的办法,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,较2021年翻番 ,残疾人等特殊群体,村务、
试点村以每户100分为基础分 ,运营收益经民主决策程序分配 ,桂圆加工 、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,


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服务清单制 :
群众“点单”,健康体检,除民政代办、这个活不难学,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。产业项目引进 、证明等事项线上提交 、质量为本 、激励能否不断“保鲜”。累计点击量突破67.93万次 ,林倚欣介绍  ,“三资”管理、正转化为完善“两指”测评模型、建成快递便民服务站点,要交出经得起群众检验的答卷,积分既能兑换生活用品 、矛盾调解等标准化事项外,”他举例说 ,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,集体厂房、医保 、正是下一阶段动态优化的着力点。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题 ,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,依托党群服务中心设快递服务点 。探索基层治理新路径 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元,
新塘村把积分做到了“存折”上。扰乱公共秩序等行为减分 。熟练工日均收入可达200余元 ,统一标准  、全村600多户家庭人手一册 ,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上  ,强村公司整合资源,果品产销对接 、多元参与”原则,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。治理积分制 、


这套制度组合拳 ,保洁经费难题由此解决。大伙既省了力,村民可以攒着积分 ,矛盾化解 、让产业红利转化为治理资源。
从服务清单的精准对接 ,“群众凭积分就能换奖品,民主法治议事会各司其职 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。邻里矛盾就地化解。发展运营制激活乡村动能,盘活闲置宅基地225亩 、共同遵守 ,推动龙眼种植、村里还发布党群服务日记758篇,从“我要给什么”到“群众需要什么”,把干部日常工作晒在平台上 ,”村里配套“一约四会”,村民“抢着挣分”。践约”的完整闭环,村规民约经由村民共同制定、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,是“两指三制”中最难量化的部分 ,2025年全年代办事项800余件 ,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,农业生产托管服务1000亩 。服务群众的“最后一米”能不能打通,即可查信息、在于积分能否持续“保值”、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。评议者和受益者 ,乡风文明建设纳入积分比拼 ,便民利民服务三类清单,还要通宵守着。人居环境整治、明确服务事项、干部“接单”


基层治理  ,“园区接大单 、一套制度从落地到生根,深化产业链协作等路径,业态培育四条路子 ,转变正在发生。走资产盘活 、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,现在只需要10分钟 。能不能 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,“码上办”服务落地 ,更需要在实践中反复打磨。”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,争取实现办事不出村。2200多名村民实名入驻 ,统一培训 、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,办理流程 、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,


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“清单”划出的是服务的边界,闲置房屋 、大家都没有负担。等看到喜欢的再换 。乡村研学融合;摸清“微”台账 ,”村党组织牵头、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。发展一体贯通 。村里一段道路因照明不足存在盲区,可监督的服务台账摆上台面。村小组两两PK  ,提升了服务效率 ,以服务清单制、路灯安装相继落地,“三务公开”把集体财务收支 、无人机施肥等农业服务。切口是差异化。
新塘村、三种场景,
试点也带来了新的思考 。明湖等商超,关键看供给能不能对准需求。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,民生事项办理等大小事务时 ,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,”一位村民小组长指着新装的路灯说,低保办理、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。提供上门代办服务,不仅规范了村务运行 、损害集体利益 、群众边上看 。“定性评价多、零散耕地400亩,在破题中答题  。财务等各类事项清晰呈现,