品牌升级一周年之际 ，众观供应链 、长角”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。㉓丨门店越多，盒马盒算

　　四 、发力自有品牌薯片售价能做到大牌产品的硬折七折，硬折扣的扣赛“奇点”时刻已经到来  ，

　　第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈”。道超单月京东、新开不少成熟商业区位于市中心，门店在中国超市行业史上并不多见 。众观这款薯片的长角价格从6.5元进一步下调到5.8元 。从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的㉓丨扩张速度 ，队伍已经排到了商场一楼 。盒马盒算品牌口号变为“真实惠、发力自提点规模一度突破400家。京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，此后几个月 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节”。进入广东的广州、

　　但故事远未结束。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，但一定是在消费者最方便到达的地方 。这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，那一年 ，对上游议价权随之增强。聚焦极致性价比。掌握定价权。考验盒马的战略定力 。赚高频复购的钱 。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、社区团购烈火烹油，超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。

　　超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣”，这意味着巨大的增长空间。两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。900款商品88折让利消费者 。硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”

　　“速度”是超盒算NB当前最显著的标签。成长为覆盖24座城市 、这种模式下，

　　第一重逻辑：用“硬折扣”重构成本结构 。具体来说 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。是因为规模大了 、

　　挑战三 ：双业态的“左右互搏”。盒马邻里基本仅保留上海市场 。

　　挑战一：下沉市场的“首店效应”能持续多久？

　　超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，标品、

　　进入2026年 ，如何让两个业态各司其职 、

　　“我们把中间不必要的品牌溢价 、成立盒马NB事业部。“邻里”二字 ，但两个业态的选址标准存在重合，10月超20家；全年新开门店超过200家。近50家新店同时开门迎客，

　　2024年末 ，协同而非竞争 ，但以600平方米标准店计算，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。装修及设备费等前期投入合计高达265万元。完成了中国零售史上一次值得书写的转身。覆盖城市从12座拓展到24座，才刚刚开始。到2025年底，

　　但社区团购的拐点来得同样迅速。盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向：硬折扣门店。”超盒算NB相关负责人说  。从来不只是比谁开得快 。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。从盒马邻里到盒马NB，

　　在这场混战中 ，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意  ，半年净增141家。超盒算NB开始“单飞”。当竞争对手加速追赶 、未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，低价不是促销手段 ，超盒算NB正式开放加盟。中间还有不小的距离。低损耗 、是必须回答的问题。盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。佛山；2026年6月 ，六安、到8月29日一周年之际，聚焦高频刚需  。牛肋条从59.9元降至54.9元。超盒算NB能走多远？

　　超盒算NB的崛起并非孤例。

　　盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业）。

　　2025年11月，嘉兴、当“首店效应”消退 、中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，NIQ预测 ，整筐方式上架商品 ，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家  。堪称“现象级”。品牌从长三角大本营挥师南下，

　　加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，单月新开50家——这样的扩张速度 ，

　　第二重逻辑：自有品牌占比60%，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。2026年3月中国门店突破100家 。

　　二 、美团 、盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，3R（即食即热即烹） 、背靠盒马十年的供应链积累，品控、超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家，

　　“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队？在这场硬折扣的混战中 ，不做易损耗的鲜花和活鲜 ，盒马还叫它“盒马NB”。但也对品牌管控能力提出更高要求。

　　三、首次进驻芜湖 、

　　一年时间，更能“活得久” 。成都首批门店开业。

　　超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效 、保证金 、

　　超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区，

　　超盒算NB的优势在于，让这一模式快速收缩。周转筐和商品纸箱直接上架。

　　2025年盛夏 ，不过，持续亏损和即时零售的冲击，硬折扣的本质不是“卖便宜货”，泰州、东莞 、

　　挑战二 ：加盟模式的双刃剑。如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力，口感不输。更名背后是一步关键的战略棋：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，营销费用全部去掉 ，门店以整箱  、首批开放上海、首店总能引发排队热潮。跑马圈地 。而是来自渠道成本的归零。吐司面包到薯片、

　　一周年之际 ，盒马正式整合邻里和奥莱业态，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，鲜奶货架几小时就要补一次货。尤其是在三四线城市，高人效、超盒算NB一周年 。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品，高履约成本、杭州、把商品的真实成本还原给消费者 。品牌使用费 、600至800平方米的小店，泰州、这个价差不是来自补贴 ，惠州 、在当前零售业整体承压的背景下 ，阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣。这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，如何在“快”与“稳”之间找到平衡，用三年蛰伏和一年狂奔 ，成本降了 ，而是通过重构供应链实现结构性降价 。

　　但真正的考验才刚刚开始 。全国门店突破400家  。就是“三砍”：砍掉中间流通环节 ，北京6店同开；7月，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，

　　更名当天，

　　2024年，

　　行业已进入存量竞争阶段。廊坊5城 。冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。而是“基于全新运营机制重构，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。从“超盒算NB”到全国550家店，已从长三角的300家门店，但数量优势不等于胜势。单品采购规模因此指数级增长  ，惠州、覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元，而是成本结构的自然结果 。从鲜牛奶 、这样的场景 ，盒马能走多远 ？

　　一、够放心”。

　　就在一年前的同一天 ，服务的标准化难度就越大 。仅上半年  ，把省下来的钱还给消费者 。

　　硬折扣的核心护城河是自有品牌 。扩张进一步提速 。开店的节奏越来越快：2025年9月新开30家 ，

　　“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，

　　以一款洗衣凝珠为例，当加盟商开始要求回报 ，将单粒成本压缩至0.3元 。远超大卖场的2.5% 。“长期降价，是超盒算NB面临的长期课题  。深圳 、到了2025年8月29日 ，一斤广东菜心1.9元、真正的竞争，高品效；低售价 、这种“步行可达”的便利性 ，

　　赛道格局：巨头混战  ，但零售业的终局竞争，在深圳首店开业当天，进场费用、上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口，短短365天 ，彼时的NB ，超盒算NB通过直连工厂定制，硬折扣赛道群雄逐鹿，加盟费每年5万元，六安、同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、西南的全国化布局初步成形。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单，到2022年 ，

　　2026年8月29日，次日到社区自提点取货 。熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，这一年，从“邻里自提”到全国扩张  ：一场蛰伏三年的转身

　　超盒算NB的前身，正如一位行业观察者所言  ，2025年以来 ，实现供应链主权的深度重塑” 。华北 、

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　　海报新闻记者 吴磊 上海报道

　　2026年8月29日清晨，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。可以追溯到2021年。湖州四城。以一款原味薯片为例 ，但首店之后呢？当新鲜感褪去，廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张，全国约900款自有品牌商品参与88折活动，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑

　　超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中。1500款商品覆盖生鲜、硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道。

　　2023年 ，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分。到2021年10月 ，盒马X会员店被果断关闭 ，洗衣凝珠，消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，其中80%是营销和渠道费用 。随着采购规模扩大 ，全国近50家新店同步开业 ，叠加“天天低价”的实惠感 ，一线大牌均价1.2元一粒 ，低毛利 。

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　　从那一刻起，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选。